7S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全、節(jié)約的等問題。成功導(dǎo)入7S，可以改善和提高企業(yè)形象，提升個人素養(yǎng)，促進工作效率提高，降低生產(chǎn)成本，及時保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。 

一、7S管理的初始階段：人之初，性本懶，要他做，制度管。

一開始，先從7S管理的培訓(xùn)課程開始，看到老師培訓(xùn)課件里面一張張7S前后的效果對比圖，看到一幅幅精準定位的物資、物件擺放效果圖，感覺好有成就感，心里忍不住地小興奮、小激動。

學(xué)習(xí)過理論知識，各部門回到自己的生產(chǎn)、工作廠區(qū)，看到滿眼的物資凌亂，擺放無序。現(xiàn)在推行7S，就是單純地收拾物資、打掃衛(wèi)生，設(shè)備工具定什么位置，哪里用到，就推到哪里去就是了，浪費人力、物力搞什么7S管理呢，公司這么多年就是這么管理的，經(jīng)營成果在同行業(yè)中，不也取得了龍頭業(yè)績？好多員工牢騷滿腹，心生怨言。

二、7S管理的成長階段：人之幼，性好動，激勵他，可成龍。

公司想要推行的事情，不是個別人、個別部門能抵觸反抗的，公司7S管理小組成立了，7S專員包片區(qū)、包部門，決意要將7S管理在公司內(nèi)部推行下去。7S管理小組制定出了7S管理推行實施方法，方法中制定了樣板區(qū)和推行區(qū)以及2018年年終獎勵方案，集體獎和單項獎都涉及其中。公司先要打造七大樣板區(qū)，有了激勵方案后，有的樣板試點躍躍欲試，著手開始整理整頓，小面積出現(xiàn)改觀，推行組的專員及宣傳員積極宣傳鼓勵，大家的熱情勁頭上來了，各部門人員集思廣益，積極獻言獻策，為7S樣板區(qū)貢獻自己的一份力量。經(jīng)過第一階段的7S樣板區(qū)打造，公司12個部門全部通過樣板區(qū)驗收，6個單位獲得獎金鼓勵。

三、7S管理的成熟階段：人之長，性本善，你和我，一起干。

接下來的公司后勤和生產(chǎn)車間各部門全面鋪開，借著打造樣板區(qū)的熱潮，大家馬上投入到了7S管理的全面整理整頓中去。截止今天，后勤各部門的7S管理工作已經(jīng)初見成效，與昔日相比，已舊貌換新顏。車間生產(chǎn)部門還正在全力打造中，到本月底，原來的臟、亂、差的工作環(huán)境將不復(fù)存在。

  7S管理體現(xiàn)了“規(guī)范化”、或“文件化”的因素，我認為7S帶來的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個企業(yè)形象的好壞關(guān)系到企業(yè)的聲譽，一流的人才和設(shè)備需要一流的環(huán)境才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。有利于樹立長期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

7S管理帶來工作環(huán)境立竿見影改變的同時，也帶來了員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人，員工的素養(yǎng)決定著的層次，決定